DOC-01 / 选型方向
方案白皮书
把基础、标准、进阶、定制四个类目放在一起讲：每一类适合多大规模的组织、业务节奏处在什么阶段、后续还有多少调整空间。准备立项、需要先说服内部同事的客户，从这一份读起最省事。
四类目对照
INDEX 01 / 资料清单
四类资料各管一段，按手上要解决的问题挑
第一次做整体选型的客户，通常从白皮书读起；已经在比价、只差确认指标的客户，更多直接翻对照表和周期评估表；已经合作一段时间的客户，会装上工具自己查。不确定从哪份开始也没关系，按下面的用途标记筛一下就好。
DOC-02 / 参数差异
参数对照表
逐项列出四个类目在规格、兼容、扩展与运维四组指标上的取值区间。横向摆在一张表里以后，两个方案差在哪里、差别值不值得多花的预算，一眼就能看出。
指标区间
DOC-03 / 时间预估
交付周期评估表
填入选址所在地与大致数量，就能看到节点距离、仓储位置与人员排期三项各占多少时间。江西及周边客户可以按全省 11 个地市分别估算，方便把到货节点错开安排。
到货排期
DOC-04 / 电脑端
工具安装包
电脑端比价工具的安装文件与首次使用指引。装好并登录之后，历史需求、季度记录与参数映射会一并带出来，不用重新交代一遍背景。
安装与登录
INDEX 02 / 参数类目
四个类目怎么挑，先看业务停不停得起
类目之间的差别主要落在三件事上：参数留了多少调整余地、交付要排多久、后续维护换件的频率有多高。下表把四类摊开对比，您可以挑自己最在意的一项来判断。
| 类目 | 典型使用情况 | 参数余地 | 交付与响应 |
|---|---|---|---|
| 基础配置 | 单点使用，用量稳定，按固定节奏补货 | 以常规规格为主，扩展余地较小 | 交付节奏最平稳，可按季度统一排期 |
| 标准配置 | 多门店或跨部门共用，需要一定弹性 | 在基础之上增加兼容与备份选项 | 华东与华中主要城市可做到 48 小时内响应到场 |
| 进阶配置 | 业务连续性强，停机代价高 | 支持并行冗余与跨区域调度 | 全国交付周期平均 72 小时 |
| 定制配置 | 接口特殊或场地条件受限，需要单独设计 | 按现场勘查结果出图，参数逐项商定 | 现场勘查后 3 个工作日内出具交付周期评估 |
INDEX 03 / 电脑端工具
装好之后，查历史、比季度、导表格都在一个窗口完成
老用户电脑端比价时，登录同一账号就能看到与之前一致的记录，不用重新交代一遍需求背景。装一次，之后每次续约或调整都能自己先看明白再决定。
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01
安装并登录
用工具安装包完成安装，以企业账号登录，系统自动带出该账号名下的历史需求与方案版本。
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02
挑一个时间段
在时间轴上选择要对比的季度，从 2023 年起的记录都能调出来，相邻季度横向看变化趋势。
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03
映射到四个类目
把历史需求映射到基础、标准、进阶、定制四个参数类目，当前配置处在哪一档一目了然。
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04
批量导出
一次选中多条记录导出成表格，用于内部汇报、预算申请或跨部门同步，省去手工整理。
续约与方案调整也可以在电脑端自助发起，平均处理时长 4 小时。
INDEX 04 / 定方案流程
从提交需求到方案确认，中间只有五个环节
永兴集团新用户定方案从提交需求开始，五个环节走完即可进入交付衔接。每个环节大概要多久，我们提前说清楚，您心里有数再决定什么时候启动。
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01
需求确认
方案顾问对接您的使用场景、场地条件与数量区间，首次沟通平均在 1 个工作日内安排。
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02
方案匹配
按确认下来的条件从四个参数类目里筛出候选配置，同时附上对应的交付安排。
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03
细节沟通
把接口、排期这些具体情况补充进方案，需要现场勘查的会一并预约上门时间。
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04
比价结果出具
方案正式出具平均用时 3 个工作日，交付周期评估同步附在后面，方便您一起评估。
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05
方案确认
您确认方案后即可进入排产与交付衔接，中间有专人跟进节点，进展随时可问。
INDEX 05 / 更新记录
八个季度下来，资料和工具改了什么
交付与比价数据从 2023 年起按季度更新，目前已连续发布 8 个季度。每次更新都会落到文档版本与工具功能上，最近几次的变化列在下面，方便您判断手里的资料是不是该换新了。
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V4.2 / 本季度
参数映射进工具
比价工具新增四类目参数映射，导出结果多出一页汇总，跨类目对比不用再手工整理。
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V4.0 / 上一季度
周期评估表增两项输入
交付周期评估表加入节点距离与人员排期两项输入，估算结果更贴近实际到货时间。
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V3.5 / 前两个季度
对照表拆细指标行
参数对照表把标准与进阶类目拆成独立的指标行，两档之间的差别不再混在一格里。
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V3.0 / 更早的季度
历史记录向后延伸
比价记录的回溯区间扩展到 2023 年，老客户查早期方案不必再翻纸质档案。
INDEX 06 / 使用场景
三种最常见的情况，看别人是怎么用的
资料和老客户的能力听起来抽象，落到实际工作里其实就三件事：把标准统一起来、把时间排开、把改动做小。
多门店统一选型
总部要把几十家门店拉到同一套配置标准上，先把参数对照表摊开，确认哪些门店适合基础配置、哪些必须走标准配置，再统一提交需求走比价。工具里的批量导出能直接生成按门店分行的表格，交给各地负责人看，不用一家一家来回传文件。
跨区域交付排期
项目要同时在几个省份落地，用交付周期评估表按选址所在地算出节点距离、仓储位置与人员排期三项各占多少时间，再把到货节点错开。华东与华中主要城市可以按 48 小时到场来估，其余地区参考 72 小时的平均值预留缓冲。
老客户方案调整
合作时间长的客户，常常只是想在原有方案上加一个点位或换一档参数。登录电脑端调出历史比价记录，按季度区间看看改动幅度，确认后直接发起调整，不必把选型流程从头再走一遍。